«Найти потребность и удовлетворить её» — с этой фразы начинается большинство учебников по маркетингу. Вопрос в том, где её искать, и каким путём пойти? Осваивать новые рынки, неизвестные бизнес-ниши, значит, выбрать стратегию прорыва, развивать и делать лучше то, на что уже имеется спрос — идти проторенной дорожкой.

Какую стратегию предпочесть: бизнес-революцию или бизнес-эволюцию? Эксперты дискуссионной арены — бизнес-тренеры Андрей Парабеллум, Кристина Муравьёва, Павел Трубецков, Тарас Криштанович, а также представители образовательного центра ФГБУ «Центр содействия молодёжному предпринимательству» Мария Терина и Антон Кузнецов — совместно с участниками Слёта определили преимущества той или иной концепции.

Гуру бизнес-консалтинга единодушны в одном: нет универсальной «пилюли» по завоеванию рынка и доверия клиента. По словам Андрея Парабеллума, в бизнесе побеждает не тот, кто крупнее, а тот, кто быстрее реагирует на спрос, обстоятельства, экономическую ситуацию в целом. Тарас Криштанович уверен — первично не маркетинговая стратегия, а качество товара или услуги — это отправная точка роста и продвижения в собственном деле. Андрей Трубецков посоветовал молодым предпринимателям в современных условиях больше инвестировать в себя: свои знания и умения. Кристина Муравьёва дополнила эту мысль, подчеркнув важность правильного определения целей обучения: то есть, что оно даст для развития бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе.