На четыре дня он собрал около двухсот участников со всего Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, а также из других регионов России. В этом году он стартовал под девизом «Время новых возможностей! Время новых побед!» Впервые за шесть лет Слёт стал не только масштабной образовательной и коммуникационной площадкой, но и игровым полигоном предпринимательских талантов. Молодые предприниматели поделились на три команды: «волки», «лисы» и «медведи». В таком необычном амплуа они с первого дня Слёта и до самого его финала действовали в условиях смоделированной экономической нестабильности, разрабатывая эффективные бизнес-модели. Напомним, каждое животное представляло определённый стереотип бизнес-поведения, вызываемый ассоциацией с тем или иным лесным зверем: «медведь» — стабильный в своих решениях бизнесмен, твёрдый в убеждениях, консерватор по натуре; «волк» — предприниматель-одиночка, умеющий работать в команде, ради всеобщего результата; «лиса» — гибка в своих действиях, инициативна и изобретательна.

Каждый участник команды обменял 300 рублей на 300 возможностей. До самого последнего дня сохранялась интрига, какая же группа грамотнее остальных распорядится своими возможностями, так организаторы назвали официальную валюту VI Слёта молодых предпринимателей Югры.

Под руководством бизнес-тренеров участникам предстояло провести тест-драйв своих предпринимательских способностей. Какие только испытания не выпали им на голову. Уже в первый день Слёта молодые бизнесмены пережили «армагеддон»: одни боролись с наводнением, другие — с нашествием саранчи. Но всё завершилось благополучно. «Лисы», «медведи» и «волки» начали реализовывать различные бизнес-проекты на площадке Слёта.

«Медведи» запустили фуникулёр, угощали гостей и конкурентов вкусными блинами, шашлыками, делали мехенди (раскраска тела хной), «волки» запустили магазин «Woolf-market», «лисы» — организовали прокат велосипедов, сдачу в аренду дома на колесах.

В перерывах между бизнес-игрой участники посещали тренинги и семинары лидеров российского бизнес-образования — Дмитрия Устинова, одного из самых успешных людей, по мнению энциклопедии «Who is Who в России»; Дениса Нежданова, «бизнес-тренера года» по материалам портала Forbes.ru; Владимира Якубы, самого известного в России специалиста по подбору персонала, бизнес-тренера года в сфере HR 2014; Андрея Парабеллума, одного из самых титулованных бизнес-тренеров России; Павла Трубецкова, директора по маркетингу в России международной компании CS-Cart, директора по развитию компании Simtech Development; а также тренеров консалтинговой группы «Bi to be» — лидера российского рынка консалтинговых услуг.

Завершился Слёт презентационной панелью, на которой молодые предприниматели презентовали свои бизнес-стратегии.

Команда «Медведи» сделала ставку на умеренный риск, чёткое распределение ролей и обязанностей внутри группы, умение вести работу с конкурентами. Именно они инициировали работу канатной дороги.

«Волки» также проявили открытость к сотрудничеству, скорость и ловкость в своих действиях, командный дух, как и полагается стайным животным. Их бизнес-модель состояла из трёх условных блоков: стратегии-ориентира, стратегии-преумножения и стратегии-сохранения. «Лисы» в свойственной им манере старались «задобрить» своих конкурентов.

В итоге на финишную прямую молодые предприниматели вышли примерно с одинаковым количеством возможностей. Однако с небольшим отрывом победу праздновали «волки», заработавшие более 20 тысяч возможностей. В награду они получили уже реальные деньги, которые пообещали направить на благотворительность.

Кроме того, самые инициативные, креативные участники стали членами общества «Деловые лидеры Югры» — ресурсный потенциал Ханты-Мансийского автономного округа — Югры для позиционирования региона в предпринимательском сообществе России.